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營銷案例
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深圳市錦瑞新材料股份有限公司“營銷人力資源管理體系”項目案例
錦瑞新材是一家專注光學級PMMA、光學級PC、光學級PET、保護膜等光學工程塑膠材料的研究、生產與銷售的專業公司，在顯示視窗光學材料領域處于較前的位置。
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深圳市錦瑞新材料股份攜手遠大方略打造《營銷人力資源管理體系》
營銷無邊界，管理有定律。企業營銷戰略目標能否實現，很大程度上源于戰略制定是否正確，更大程度上取決于：企業是否構建了足以支撐營銷戰略落地的人才體系、組織系統和管理機制。
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星華科技(惠州)有限公司營銷戰略規劃與模式升級項目案例
星華科技（惠州）有限公司——隸屬星華集團，是一家專業從事制造高品質、高精密單、雙面及多層線路板的大中型企業，旗下有壓合事業部、鉆孔事業部、PCB事業部，公司現有員工1000多人，擁有現代化的歐美、德日進口的先進PCB生產設備和檢測設備。
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興鴻昌電器攜手遠大方略落地營銷系統升級改善項目
興鴻昌電器攜手遠大方略落地營銷系統升級改善項目2019年3月，惠州市興鴻昌電器有限公司（以下簡稱“興鴻昌”）攜手遠大方略啟動營銷系統升級改善項目。
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廣州益翔攜手遠大方略開啟《營銷+運營系統升級》咨詢項目
現代企業經營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。所以優秀的企業經營管理系統能幫助企業高速發展，提高企業管理效益。
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加速海外市場開拓——耐銳照明攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目
經濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內外新市場的步伐，才能進一步帶來業績和利潤，助力企業在市場競爭中持續盈利。
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變革促增長——金源五金一期項目圓滿結束并啟動二期《營銷組織建設+運營改善》咨詢項目
疫情常態化、國際局勢動蕩，市場競爭日益激烈，導致諸多企業業績低迷甚至持續虧損。實踐證明，能夠在危機中實現持續增長的企業一定是關注內功修煉的企業，支撐企業更快適應復雜的市場環境，找到關鍵增長點，實現持續增長。
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熱立方科技攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
廣東熱立方科技有限公司（以下簡稱“熱立方科技”）攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目，打造支撐業績增長的營銷團隊，建立完善的營銷管理機制，助力公司在市場競爭中取勝。
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激發活力 提升業績——江蘇夢利達電子攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目
近日，蘇州夢利達電子有限公司（以下簡稱“夢利達電子”）攜手遠大方略落地《營銷管理》咨詢項目。建立完善的營銷管理體系，打造支撐業績增長的營銷團隊，助力企業在市場競爭中奪取勝利。
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